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TITLE:電子商務平台設計 50位頂尖CEO的領袖特質
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基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去50位頂尖CEO的領袖特質買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便50位頂尖CEO的領袖特質宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...50位頂尖CEO的領袖特質.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010168585
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商品訊息描述:
「你必須讓員工確實了解到他們有多重要。身為執行長，你需要員工更甚於員工需要你。我的工作是讓員工覺得留下來跟公司一起成長、打拚，是件很有意義的事情。」──聯合訊號公司董事長兼執行長賴瑞?包西迪「在考慮有潛力的產品與服務時，我是從顧客的眼光來看，因為我就是顧客。我像個廚師，喜歡品嚐食物，如果不好吃，我就不端出去給顧客。」──嘉信理財公司董事長兼共同執行長查理斯?薛瓦博「即使是失敗，我們也給予獎勵。我記得有一組員工研發燈泡失敗，我們還是發給每個人一部電視機，以茲鼓勵。你必須這樣做，否則員工將會害怕去嘗試。」──奇異公司董事長兼執行長傑克?威爾許「行銷的訣竅是找出一個全世界都能用的核心價值。你發現這普遍現象，然後將這現象變成你所要做的事情核心。」──奧美集團董事長兼執行長雪莉?拉茲羅絲「對我而言，顧客滿意是最重要的課題，如果真的相信這點，獎勵制度與管理辦法就必須根據顧客滿意來制定。我們以每個能夠想像得到的方法讓顧客滿意……去評估顧客滿意度。」──思科系統公司總裁兼執行長約翰?錢伯斯「建立一個能持續經營的新媒體，關鍵就在於擁有熱情、人才、堅持不懈、洞察力與偏執狂。」──美國線上董事長兼執行長史提夫?凱斯本書秉持暢銷書《追求卓越》的傳統，精選美國最成功的企業領導人，闡述他們經營的策略、方法，以及用來激勵人心、幫助自我建立成就的工具。這是一本有趣又具權威性的好書。「我不期望每個人都是完美的，」帶領AT&T重新振作的執行長阿姆斯壯說：「這是不合人性的，我希望的是他們有冒險精神，能改正錯誤，並且從這兩者中學習。」本書搜羅美國企業最成功人士的經驗之談，這只是其中一則。《頂尖老闆的經營藝術》作者湯瑪士?聶夫與詹姆士?希勤，分別擔任美國著名的高級主管人力仲介公司──史賓瑟公司的董事長與總經理。他們根據最精確的標準，找出美國最成功的企業領導人。作者跟這些主管面對面訪談，討論他們的公司成為世界最佳企業的因素：包括長期策略、重要成就、中心信仰與生涯的里程碑。IBM的捷斯納認為必須要有適應改變的能力：「我們不斷改變我們做的事情，建立一個不斷自我創新的文化。」Merck公司的吉馬丁談到領導的重要角色時表示：「我的工作是為公司擬定策略方向，確定整個組織努力實現此策略，並且有正確的管理程序。我必須創造一個環境，讓組織內的每個人都能充分發揮潛能，如此才能激發公司的潛力。」企業領導人偉大的地方在哪裡？這是美國企業與董事會最熱門的話題之一。更令人關注的問題是：「從這些領導人身上，我們可以學到什麼，再用到我們的生活上？」毋庸置疑的是，這並沒有標準答案。事實上，《頂尖老闆的經營藝術》所選出的領導人，其個性、生涯歷練與工作行業都有很大的不同。但是，學習卓越最好的方法，或許就是研究各行各業中最成功的領導人。 當然，任何人要選出美國最傑出的企業領導人，一定會包括傑克?威爾許、比爾?蓋茲、捷斯納、安迪?葛洛夫等著名的執行長。不過，作者費盡心力所選出的名單，是經過蓋洛普公司的調查，與拉德理財討論區公司投資顧問的分析。這份名單中有許多讀者比較不熟悉的人物，例如輝瑞製藥公司的史迪爾、奧美集團的拉茲羅絲、太可國際公司的柯思?羅斯基，以及Fannie Mae公司的瑞尼斯。最後，作者提出這些成功人士所共有的許多特質、個性，足供我們作為生活與工作上的參考與借鏡。這是一本前所未有的企業名著，《頂尖老闆的經營藝術》是全球領導人與未來領導者必讀的好書。
商品訊息簡述:
50位頂尖CEO的領袖特質
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010168585
▲網友特製「藍色小丸子」，你敢嚐鮮嗎？（圖／翻攝自kyooochang Twitter，以下同）
時尚中心／綜合報導
日本人創意無限，搞怪奇想的功力也一流！日前，網友kyooochang在Twitter分享一系列「藍色章魚燒」的製作照片，由於色彩太過鮮艷怪異，立即在網路上掀起一陣熱烈討論，甚至被日本媒體報導喻為挑戰「創造主」的存在，不過，部分網友不太領情還提出質疑：「確定這能吃嗎？」
其實早在3年前，他和友人就曾做過淺藍色的章魚小丸子，而近期重溫再現這美味，甚至還加強食物的「恐怖」威力。
▲鮮豔的藍色麵糊做成的章魚燒，讓人看得毛骨悚然～
將藍色色素添加進麵糊裡，均勻混合後，淋在章魚燒機器中，接著放入切片章魚、蝦仁、高麗菜、青蔥等內餡食材，表層微焦就可以翻面，看似「正常」的製作模式，由於特殊的色彩及坑洞外觀，讓這些小丸子披上一層詭譎又神秘的氣息，根本像是來自暗黑料理界的食物嘛！
▲綠色的章魚燒，「勉強」還可以接受？！
許多日本網友看過照片後，留言調侃原PO，「你本人有吃嗎？請直播..」、「看完食慾就沒了」、「吃那麼多色素，你身體還好嗎？」、「我看到什麼？！這是外星來的食物嗎？」。
▲五顏六色的章魚燒，看起來超級美，不知道吃起來味道如何...
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基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去50位頂尖CEO的領袖特質買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
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因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便50位頂尖CEO的領袖特質宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...50位頂尖CEO的領袖特質.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
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商品訊息簡述:
作者： 湯瑪士?聶夫，詹姆士?辛勤/譯
新功能介紹- 原文作者：Thomas J. Neff，James M. Citrin
- 譯者：鄒應瑗
- 出版社：聯經出版公司
新功能介紹 - 出版日期：2001/07/31
- 語言：繁體中文
50位頂尖CEO的領袖特質
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010168585
▲網友特製「藍色小丸子」，你敢嚐鮮嗎？（圖／翻攝自kyooochang Twitter，以下同）
時尚中心／綜合報導
日本人創意無限，搞怪奇想的功力也一流！日前，網友kyooochang在Twitter分享一系列「藍色章魚燒」的製作照片，由於色彩太過鮮艷怪異，立即在網路上掀起一陣熱烈討論，甚至被日本媒體報導喻為挑戰「創造主」的存在，不過，部分網友不太領情還提出質疑：「確定這能吃嗎？」
其實早在3年前，他和友人就曾做過淺藍色的章魚小丸子，而近期重溫再現這美味，甚至還加強食物的「恐怖」威力。
▲鮮豔的藍色麵糊做成的章魚燒，讓人看得毛骨悚然～
將藍色色素添加進麵糊裡，均勻混合後，淋在章魚燒機器中，接著放入切片章魚、蝦仁、高麗菜、青蔥等內餡食材，表層微焦就可以翻面，看似「正常」的製作模式，由於特殊的色彩及坑洞外觀，讓這些小丸子披上一層詭譎又神秘的氣息，根本像是來自暗黑料理界的食物嘛！
▲綠色的章魚燒，「勉強」還可以接受？！
許多日本網友看過照片後，留言調侃原PO，「你本人有吃嗎？請直播..」、「看完食慾就沒了」、「吃那麼多色素，你身體還好嗎？」、「我看到什麼？！這是外星來的食物嗎？」。
▲五顏六色的章魚燒，看起來超級美，不知道吃起來味道如何...
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